Implementación de una oficina de proyectos: soporte a la estrategia organizacional

dc.contributor.authorAriza Aguilera, Dora Alba
dc.contributor.authorPulido Méndez, Cristian Andrés
dc.contributor.compilerVelázquez Espinoza, Noé
dc.contributor.compilerColin Salgado, Mónica
dc.contributor.compilerHernández Castorena, Octavio
dc.date.accessioned2022-07-06T14:12:31Z
dc.date.available2022-07-06T14:12:31Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractSe ha evidenciado un aumento en el uso de prácticas de gestión de proyectos cuando existe una oficina de proyectos. Sin embargo, pocos estudios muestran la trazabilidad en el tiempo de la incidencia que esta tiene y su soporte a la estrategia organizacional, una vez es implementada. Para responder a esta necesidad, se adelantó un estudio de caso, con enfoque mixto y diseño longitudinal, buscando identificar los cambios derivados de la implementación de una oficina de proyectos en una empresa del sector servicios. Los datos fueron recolectados antes de la puesta en marcha de la oficina y un año y medio después de haber sido creada. El estudio tuvo una duración de 27 meses e incluyó un diagnóstico inicial, el diseño de la oficina de proyectos, su implementación y su monitoreo durante la puesta en marcha. Los resultados mostraron un incremento del 13% en el uso de prácticas de gestión de proyectos, una mejora del 8% en la percepción de aspectos culturales y del 16% en la efectividad de los proyectos. Se evidenciaron los beneficios de implementar una oficina de proyectos. Futuras investigaciones pueden extender los aspectos a medir para determinar la evolución de estas en el entorno colombiano.spa
dc.description.abstractThere has been evidence of an increase in the use of project management practices when there is a project office. However, few studies show the traceability over time of its incidence and its support for the organizational strategy, once it is implemented. To respond to this need, a case study was carried out, with a mixed approach and longitudinal design, seeking to identify the changes derived from the implementation of a project office in a service sector company. The data was collected before the start-up of the office and a year and a half after it was created. The study lasted 27 months and included an initial diagnosis, the design of the project office, its implementation and its monitoring during start-up. The results showed a 13% increase in the use of project management practices, an 8% improvement in the perception of cultural aspects and a 16% improvement in project effectiveness. The benefits of implementing a project office were evidenced. Future research can extend the aspects to be measured to determine their evolution in the Colombian environment.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.isbn9789587906783
dc.identifier.urihttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/5246
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Externado de Colombia
dc.publisher.placeBogotá
dc.relation.citationendpage340
dc.relation.citationissue58
dc.relation.citationstartpage287
dc.relation.ispartofbookGestión y finanzas : dos conceptualizaciones básicas para los gerentes de proyecto
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.lembAdministración de proyectosspa
dc.subject.lembCultura corporativaspa
dc.subject.lembControl de proyectosspa
dc.subject.proposalOficina de proyectosspa
dc.subject.proposalSector financierospa
dc.subject.proposalPrácticas de gestión de proyectosspa
dc.subject.proposalCultura organizacionalspa
dc.subject.proposalGobernabilidad de los proyectosspa
dc.titleImplementación de una oficina de proyectos: soporte a la estrategia organizacionalspa
dc.typeCapítulo - Parte de Libro
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551
dc.type.contentText
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