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Title: Propuesta de Modelo de gestión humana para montajes S.A.S
Authors: Delgado Cárdenas, Paola
González Rodríguez, Liliana
Keywords: Recursos humanos
Administración de personal
Pequeña y mediana empresa
Gestión empresarial
Comportamiento organizacional
Prácticas
Tendencias
Gestión humana
Pequeñas empresas
Modelo
Issue Date: Dec-2016
Publisher: Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2016
Abstract in Spanish: El ámbito industrial colombiano plantea problemas de índole operativo y administrativo a nivel de las PYME que requieren de atención a partir de la adopción e implementación de procesos de gestión organizacional que les permitan mantenerse vigentes e incluso crecer dentro de un escenario ampliamente competitivo. Este trabajo identifica la problemática de las pequeñas organizaciones que acusan la falta de regularización organizacional e incluso carecen de procesos y estándares legales y de gestión que les permitan desarrollarse dentro de un marco de índole legal y comercial. El objetivo principal es el de evaluar a una pequeña empresa metalmecánica deI sector de la industria de alimentos y contribuir mediante las herramientas de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional, a implementar procesos administrativos y organizacionales que contribuyan de forma estratégica a su crecimiento, sin incurrir en la implantación de estructuras organizacionales robustas o burocráticas que afecten su carga prestacional. Se apoya en las teorías reconocidas de Pérez (2003) y Calderón (2006) y) quienes plantean que la Gestión Humana debe constituirse como elemento estratégico que genera valor y contribuye al logro de los objetivos de las empresas y a la construcción de una estructura cultural que permita construir identidad organizacional.
Abstract: The colombian industrial environment sets a variety of operational and administrative problems, specially on PYME, such problems require attention and implementation of organizational management procedures that allow them to improve and grow in a widely competitive field. This work identifies the problems of small organizations that point to the lack of organizational regulations and standards that would allow them to develop in commercial and legal areas. The primary goal is to evaluate a small company that works with metal mechanics in the food industry and to contribute trough organizational development and human management tools to implement administrative and organizational process that help strategically to the company's growth, without implementing financial or bureaucratic structures that would affect the benefits. It is based on the well recognized theories of Perez (2003 ) and Calderon (2006) . The theories show that human management must be built as an strategic element to generate value and to contribute to the organizational identity.
Description: 66 páginas : ilustraciones, gráficos
URI: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/724
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