Arquitectura empresarial del proceso “Planeación Institucional” de la Oficina Asesora de Planeación (TOGAF) y Diagnóstico de la Secretaria General - Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. : Componente “TIC para la Gestión” del marco de referencia de arquitectura TI del MINTIC
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Resumen en español
El presente trabajo de grado se realizó un diagnóstico que permitió determinar la línea base o estado actual del componente TIC para la Gestión del Marco de Referencia de Arquitectura Tl del Ministerio de Tecnologías de la información y las Comunicaciones de Colombia, en la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. para concluir con un Plan de Mejora en cada uno de los dominios de la Arquitectura propuestos. Desde esta conceptualización, y teniendo en cuenta, lo establecido en el Decreto 1078 de 2015 referente a la aplicación de los principios de estandarización, interoperabilidad, innovación (desarrollar nuevas formas de usar las tecnologías de la información y las comunicaciones para producir cambios que generen nuevo y mayor valor público) y colaboración, se potencia, el proceso "Planeación institucional" de la Oficina Asesora de Planeación para la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. y desde el Plan de Desarrollo Distrital, la alineación de la estrategia + modelo de negocio + capacidades Tl. (TOGAF). En este sentido, se logra reducir el proceso a cinco (5) procedimientos de los diez (10) actuales.
Resumen en inglés
In the present degree work was realized a diagnosis that allowed to determine the baseline or the actual status of the TIC (Information and Communication Technology) component for the Tl Management Architecture Frame Reference from the Colombian Information and Communication Technology Ministry in the General's Secretary Office from Bogota's D.C. Mayor Town Hall to conclude with an Improvement Plan in each one of the Architectural proposal domains. From this conceptualization and keeping into account what is established in the Decree 1078 of 2015 referent to the application of the standardization principles, interoperability, innovation (development of new ways of using the information and communication technologies to produce changes that generate new and greater public value) and collaboration, that is strengthened, the "Strategic Planning" process from the Advisers Planning Office for the General Secretary from Bogota D.C. Mayor's Office and from the District Development Plan, the strategy alignment + the business model + the Tl capabilities. TOGAF). In this sense, the process can be reduced to (5) procedures from the actual (10) procedures.