Diseño y plan de implementación de la oficina de dirección de los proyectos del Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos Ilícitos (PNIS)
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Resumen en español
Este documento contiene el diagnóstico sobre la madurez en la Gestión de Proyectos de la Dirección de Sustitución de Cultivos Ilícitos (DSCI), realizado bajo los parámetros del modelo estándar para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM), lo cual permitió evidenciar debilidades en la planeación, gestión y monitoreo de sus proyectos, además de identificar los elementos que las causan. A partir de los resultados del diagnóstico y tomando como base la sexta edición de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK), se definió la metodología en gestión de proyectos y se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos PMO, ajustadas a las necesidades de la DSCI junto con su plan de implementación como estrategia para hacer frente a las debilidades evidenciadas en el diagnóstico. De otro lado, el documento contiene una serie de recomendaciones, con el objeto de garantizar que la implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos produzca los resultados esperados y contribuya con el alcance de los objetivos de los proyectos de la Dirección.
Resumen en ingles
This document contains the Direction of Substitution Illicit Crops (DSCI) Project Management maturity analysis, which was carried out under the standard model parameters of the Organizational Project Management (OPM). The study showed some weaknesses and their causes that had been presented in areas of project management planning, administration, and monitoring. Based on the sixth edition of the Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) and considering the results of the study, a Project Management Methodology and a PMO, Project Management Office, were defined. They were made in response to the DSCI needs together with an implementation plan as a strategy to face the weaknesses presented on the analysis results. On the other hand, this document contains a group of recommendations, in order to guarantee the expected results of the Project Management Office, as well as the achievement of the objectives the projects of the Direction has.