Complejidad en el campo de la cultura en las organizaciones: paradigmas y orientaciones temáticas
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Resumen en español
Este capítulo presenta una caracterización del campo del estudio de cultura en las organizaciones. La diversidad existente de conceptos en torno al tema ha derivado en una gran indeterminación, y en el uso impreciso de las diferentes acepciones que comúnmente se reducen al uso de cultura organizacional. El trabajo es producto de una investigación sistemática en 103 artículos sobre cultura, que fueron identificados en diez de las principales revistas del estudio de las organizaciones a nivel mundial. Los resultados permitieron caracterizar y diferenciar cuatro paradigmas principales: cultura corporativa, cultura organizacional, cultura nacional y cultura interregional, así como también siete orientaciones temáticas: gestión cultural, gestión de la imagen, diversidad cultural, dinámica cultural, análisis institucional, construcción de sentido, y adaptación cultural, las cuales se diferencian por su finalidad, nivel de análisis y enfoque metodológico. En este trabajo se hace referencia al estudio de cultura en las organizaciones para diferenciarlo de los diversos y coexistentes paradigmas que integran al campo. El principal aporte consiste en brindar precisión y diferenciación de conceptos que presentan contrastes esenciales, y que comúnmente se utilizan de manera indistinta.
Resumen en inglés
This chapter presents a characterization of the study of culture in organizations. The existing diversity of concepts around the subject has resulted in a great ambiguity, and in the imprecise use of different concepts that are commonly reduced to the use of organizational culture. The work is the result of systematic research in 103 articles about culture, which were identified in ten of the main journals of the study of organizations worldwide. The results allowed to characterize and differentiate four main paradigms: corporate culture, organizational culture, national culture and interregional culture, as well as seven thematic orientations: cultural management, image management, cultural diversity, cultural dynamics, institutional analysis, meaning-building, and cultural adaptation, which are differentiated by their purpose, level of analysis and methodological approach. This paper refers to the study of culture in organizations to differentiate it from the diverse and coexisting paradigms that integrate the field. The main contribution is to provide precision and differentiation of concepts that present essential contrasts, and that are commonly used in a similar way.