Un cuadro de mando integral y lineamientos generales para la gerencia de proyectos de inversión desde el enfoque de control de tiempo y costos. Caso: dirección de apoyo fiscal
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Resumen en español
El documento de investigación hace una propuesta de un Cuadro de Mando Integral para la Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, utilizando la metodología de Kaplan & Norton, partiendo inicialmente de la identificación de factores de turbulencia y de variables estratégicas determinadas a través de la Matriz DOFA, logrando proponer (8) iniciativas alineadas con la estrategia genérica propuesta para la Dirección de Apoyo Fiscal, de las cuales una de estas fue base para proponer una carta de constitución de un proyecto, aprovechando dentro de los métodos de comunicación la propuesta de lineamientos generales de gerencia de proyectos de proyectos de inversión desde el enfoque control de costos y tiempo bajo el método de Valor Ganado, según Project Management Institute (PMI). (2013). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GÚIA DEL PMBOK.
Resumen en ingles
The research document makes a proposal for a Balanced Scorecard for the Directorate of Fiscal Support of the Ministry of Finance and Public Credit, using the Kaplan & Norton methodology, to propose a statute of a project, taking advantage of the communication methods of the proposal of general project management guidelines for investment projects from the cost and time control approach under the Earned Value method, according to the Project Management Institute (PMI). (2013).