Herramienta para definir los tipos de liderazgo en la policía nacional de Colombia, según la teoría 3D de James Reddin
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Resumen en español
La alta dirección de la Policía Nacional establece, el liderazgo con enfoque humanístico, por cuanto ello garantiza que el servicio que se preste al ciudadano, se realice de manera humana, cálida y cordial. Esto se traduce en potencializar las capacidades del personal y transformarlas en desempeños exitosos, por ello es importante lograr identificar ese liderazgo en los funcionarios con mando de la institución (alineados con el Modelo de Gestión Humana), a través de un instrumento para medir el estilo de liderazgo de los funcionarios con mando en la Policía Nacional. Para la elaboración del instrumento se utilizó la teoría 3D desarrollada por el profesor William James Reddin. Esta teoría explica la forma en que un líder y la organización logran efectividad. De allí se tomaron los 4 cuadrantes de características de liderazgo efectivo, y el instrumento, permitirá identificar los rasgos de liderazgo del funcionario y posicionarlo en el cuadrante correspondiente. De esta manera se pueden identificar cambios y características a fortalecer según la responsabilidad del funcionario y también le podría permitir al Área de Talento Humano tomar decisiones en cuanto ascensos, reubicaciones y retiros, y con ellos ser más enfáticos en las habilidades y fortalezas en su lugar de trabajo
Resumen en inglés
The top management of the National Police establishes leadership with a humanistic approach, as it ensures that the service províded to the citizen is carried out in a human, warm and cordial manner. This translates into empowering staff and transforrning them into successful performance, so it is important to be able to identify that leadership in the institution's officers (aligned with the Human Management Model), through an instrument to measure the style of leadership of the officers with command in the National Police. For the elaboration of the instrument was used the theory 3D developed by the professor William James Reddin. This theory exolains how a leader and organization achieve effectiveness. From there the 4 auadrants of effective leadership characteristics were taken, and the instrument will allow to identify the characteristics of leadership of the official and position it in the corresponding quadrant. In this way changes and characteristics can be identified to strengthen according to the responsibility of the official and also could allow the Human Talent Area to make decisions regarding promotions, relocations and withdrawals, and with them to be more emphatic in the skills and strengths in their place of work.