Estudio de caso “implementación del plan de fortalecimiento de los procesos de gestion publica municipal en los municipios de Barrancas, Dibulla, Hatonuevo, Maicao, Manaure y Uribia, llevado a cabo por la Fundación Cerrejón para el fortalecimiento institucional durante el periodo 2012-2016”
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Resumen en inglés
This document presents the case the Implementation Plan for Strengthening Public Management processes in the municipalities of Barrancas, Dibulla, Hatonuevo, Maicao, Manaure and Uribia, carried out by Cerrejon and its Foundation for Institutional Strengthening. This sought to have the mayoralities know the procedure to access the resources of royalties established in the New General System of Royalties. As impacts are, the generation of culture of resource management and self - management of projects by local governments and the transition from a transactional relationship to a constructive relationship, which contributes to department building, a win - win relationship in the That both actors are winners. The results showed the increase in the number of projects approved by the OCAD, the best positioning in the ranking of the Integral Performance Index and the quality certification achieved by the Ministry of Finance of the municipality of Maicao. As factors of success are the credibility and support of institutions and the community towards Cerrejon as a leader in good business practices, as well as the strategy of relationship on the part of Cerrejon to its stakeholders.
Resumen en español
Este documento presenta el caso la Implementación Plan de Fortalecimiento de los procesos de Gestión Pública en los municipios de Barrancas, Dibulla, Hatonuevo, Maicao, Manaure y Uribia, realizado por Cerrejon y su Fundación para el Fortalecimiento Institucional. El cual buscaba que las alcaldías conocieran el procedimiento para acceder a los recursos de las regalías establecido en el Nuevo Sistema General de Regalías. Como impactos se encuentran, la generación de cultura de administración de recursos y autogestión de proyectos par parte de los gobiernos locales y el paso de una relación transaccional a una relación constructiva, que aporta a la construcción de departamento, una relación gana - gana en la que ambos actores son ganadores. Como resultados se evidenciaron el incremento en el número de proyectos aprobados por los OCAD, el mejor posicionamiento en el ranking del Índice de Desempeño Integral y la certificación de calidad lograda por la Secretaria de Hacienda del municipio de Maicao. Como factores de éxito se encuentran la credibilidad y el respaldo de las instituciones y de la comunidad hacia Cerrejon como empresa Líder en buenas prácticas empresariales, al igual que la estrategia de relacionamiento por parte de Cerrejon para can sus grupos de interés