Please use this identifier to cite or link to this item: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/3573
Title: Diseño de una oficina de gestión de proyectos para el hospital departamental San Antonio de Pitalito
Authors: Mojica Urueña, Daniela María
Muñoz Yepes, Diana Carolina
Advisor: Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
Subjects: Administración de proyectos
Proyectos de inversión
Administración hospitalaria
Keywords: Oficina de Gestión de Proyectos
Sector público
Metodología de gestión de proyectos
Sector salud
Proyectos de inversión
Issue Date: 2020
Publisher: Universidad Externado de Colombia
Abstract (Spanish): En el presente trabajo de grado se plantea el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos para el Hospital San Antonio de Pitalito, a través de un diagnóstico generado mediante diferentes métodos de investigación (Entrevista dirigida, Matriz DOFA cruzada y Metodología 6M) que permitieron determinar el estado de madurez en el que se encuentra la gestión de proyectos de la institución. A partir de este diagnóstico, se diseñó una metodología de gestión de proyectos ajustada a las características del hospital y con base en los lineamientos estandarizados por el Project Management Institute. Dentro de la Metodología propuesta se incluyeron los principales procesos establecidos por el PMI alineándolos con el objetivo estratégico de la Institución y de la PMO. Asimismo, dentro del área propuesta se tuvo en cuenta la estructura organizacional del Hospital y el presupuesto disponible para la ejecución de este proyecto.
This thesis proposes the design of a Project Management Office for San Antonio of Pitalito Hospital, through a diagnosis generated through different research methods (Directed interview, DOFA Matrix and 6M Method), which allowed to determinate the maturity level in which the lnstitution's project management is. From this diagnosis, a project management methodology was designed tailored to the characteristics of the hospital and also based on the guidelines standarized by the Project Management lnstitute. Within the proposed methodology, the main processes established by the PMI were included, aligning them with the strategic objective of the lnstitution and the PMO role. Likewise, in the construction of the PMO was also in consideration the hospital's organizational structure and the budget avaiable for the development of this proyect.
Description: Ilustraciones, gráficos, tablas
URI: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/3573
Appears in Collections:ABCAA. Trabajos de Grado - Maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons