Adopción de una metodología de gestión de proyectos de inversión en la Dirección de Regulación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
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Resumen en español
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ejecuta, año tras año, proyectos de inversión a través de varias de sus direcciones administrativas. En esta línea, la Dirección de Regulación ha sido y es responsable de ejecutar varios proyectos de inversión. Éstos proyectos de inversión pasan por dos grandes fases: la primera la constituyen la viabilidad, que incluye la propuesta del proyecto, su planeación, su costeo y posteriormente su aprobación, lo cual se hace aplicando la Metodología General Ajustada -MGA-; y la segunda corresponde a la ejecución, monitoreo, control y el cierre de los proyectos, que se hace aplicando la metodología propia desarrollada por el Ministerio. Los proyectos de inversión de la Dirección de Regulación cumplen, generalmente, con el plazo estipulado y la utilización de los recursos asignados, pero tienen grandes dificultades a la hora de cumplir el alcance, esta situación se presenta como consecuencia de tener como prioridad la ejecución de los recursos financieros. Por lo anterior, la tesis de grado propone modificar el modelo de gestión, mejorándolo en los aspectos que presentan falencias, tomando como base las buenas prácticas del PMI, de forma tal que pueda darse cumplimiento con la triple restricción de los proyectos de inversión.
Resumen en inglés
The Ministry of Commerce, lndustry and Tourism executes, year after year, investment projects through several of its administrative directorates. Along these lines, the Regulation Department has been and is responsible for executing several investment projects. These investment projects go through two major phases: the first is viability, which includes the project proposal, its planning, its costing and subsequently its approval, which is done by applying the General Adjusted Methodology -MGA-; and the second corresponds to the execution, monitoring, control and closing of the projects, which is done by applying the own methodology developed by the Ministry. The investment projects of the Directorate of Regulation generally comply with the stipulated deadline and the use of the allocated resources, but they have great difficulties in meeting the scope, this situation arises as a consequence of having as a priority the execution of Financial resources. Therefore, the thesis proposes to modify the management model, improving it in the aspects that present flaws, based on the good practices of the PMI, so that the triple restriction of the investment projects can be fulfilled.