Propuesta de mejora para el modelo de gestión organización de proyectos de la Dirección General Marítima (DIMAR) componente financiero
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Resumen en español
Con frecuencia las organizaciones involucran términos cómo portafolio de proyectos, programas, oficinas de proyectos, estándares para la gestión de proyectos, buenas prácticas en gestión de proyectos, profesionales en gestión de proyectos y otros, que van más allá del concepto básico de proyecto, y que entendidos en su conjunto denotan la complejidad de la gestión integral de proyectos, como el principal vehículo de una organización para materializar una estrategia corporativa. En este contexto, el presente ejercicio académico parte de la caracterización y análisis de la implementación o uso de algunos de los términos mencionados, y que en su integralidad describen el nivel de madurez organizacional en gestión de proyectos, de la Dirección General Marítima DIMAR, como línea base para proponer mejoras a las actuales prácticas y directrices, que generen valor en la organización y fortalezcan a su vez el cumplimiento de las tareas de gobierno. Los autores plantean mejoras a los lineamientos y prácticas actuales de Dimar, entorno a la gestión organizacional e integral de los proyectos, específicamente a través de conceptos financieros básicos aplicables a la Entidad, pensando en la sostenibilidad de las inversiones en el tiempo y en la generación de beneficios de mediano y largo plazo.
Resumen en inglés
Organizations often involve terms such as projects portfolio, programs, project management offices, standards for project management, good practices in project management, professionals in project management and others, which go beyond the basic project concept, and understood as a whole denote the complexity of the integral management of projects, as the main vehicle of an organization to materialize a corporate strategy. In this context, this academic exercise is based on the characterization and analysis of the implementation or use of sorne of the aforementioned terms, which in their entirety describe the leve! of organizational maturity in project management, of the General Maritime Directorate DIMAR, as baseline to propose improvements to current practices and guidelines, which generate value in the organization and in turn strengthen the fulfillment of government tasks. The authors propose improvements to the current guidelines and practices of Dimar, around the organizational and integral management of the projects, specifically through basic financia! concepts appticable to the Entity, thinking about the sustainability of the investments in time and in the generation of medium and long-term benefits.