Estándares internacionales en gerencia de proyectos: ¿por qué son populares, por qué unos más que otros? y… ¿sí funcionan?
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Resumen en español
Se presentan los resultados de un estudio que tiene como objetivo general explicar el interés que despiertan en la práctica los estándares internacionales en gerencia de proyectos, y como objetivos específicos entender el rol que las organizaciones líderes en la generación de dichos estándares juegan en los procesos de estructuración y profesionalización de la gerencia de proyectos, así como explorar la evidencia existente en torno a la efectividad lograda al aplicar estos estándares. El trabajo empírico consistió en la recolección de un conjunto de fuentes secundarias, cuyo análisis estuvo informado por la teoría neoinstitucionalista. Se encontró que el interés en torno a estos estándares en el mundo de la práctica es justificado, a la luz de todos los esfuerzos realizados por estas organizaciones apuntando en esta dirección. También se identificó que los esfuerzos de PMI son de envergadura global, mientras que los de otras organizaciones tienen, en su mayoría, un alcance regional o local. Esto puede explicar la popularidad de PMI en Colombia. Finalmente, también se observó que no parece existir evidencia suficiente que soporte la efectividad de estos estándares cuando se aplican, lo cual sugiere que los mismos pueden estar siendo adoptados por razones de legitimidad, y no de racionalidad instrumental.
Resumen en ingles
We present the results of a study primarily aiming to explain the interest around international project management standards in practice. More specifically, the study seeks to understand how organizations involved in project management standard-setting activities contribute to the structuration and professionalization of the project management field, as well as explore existing evidence about the effectiveness achieved when such standards are applied. Empirical work consisted of unobtrusive data collection, based on secondary sources, and data analysis was informed by neo-institutionalism. We find that the growing interest in international project management standards in practice is well justified, in light of all the efforts made by these organizations in this direction. We also find that PMI’s efforts are global, whereas efforts made by the other studied organizations are, for the most part, regional or local. This might explain the popularity of PMI in Colombia. Finally, we find that there does not seem to be enough evidence backing up the effectiveness of these standards once applied, which suggests they might partly be adopted for legitimacy reasons as opposed to instrumental rationality.