Propuesta de articulación entre la metodología general ajustada - MGA y la guía de gestión de proyectos del Project Management Institute - PMI
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Resumen en ingles
Proposal prepared from the need to contribute to better management of public investment projects, based on the elements provided by the PMBOK guide of the PMI, as it is facilitated in the scope and effective implementation of any project to comply with the technical requirements related to compliance with schedules, budgets, and required quality. During the development of the proposal it is possible to establish an effective route to achieve the proposed objectives while generating a document that aims to achieve the management of projects not only successful by the previous indicators but also has an impact on the consolidation of teams of professionals committed to excellence in the activities of any project completed in the best possible way. They were based on three fundamental criteria: criticality, agility and correlation. Based on an epistemology closer to the daily work of any public official, involved in the management of public projects, since the specialty and high technicality is provided by personnel specialized in PMBOK and MGA who from the project management successfully assume the methodological practice resulting from the integration that finally achieves the purpose for which it was conceived.
Resumen en español
Propuesta elaborada desde la necesidad de contribuir a una mejor gestión de los proyectos de inversión pública, partiendo de los elementos aportados por la guía PMBOK del PMI, por cuanto se facilita en alcance y realización efectiva de cualquier proyecto para dar cumplimiento a requerimientos técnico relativos al cumplimiento de cronogramas, presupuestos, y calidad exigida. Durante el desarrollo de la propuesta se logra establecer una ruta efectiva para alcanzar los objetivos propuesto a la vez que se genera un documento que se orienta a lograr la gestión de proyectos no solo exitosa por los indicadores anteriores, sino que repercute en la consolidación de equipos de profesionales comprometidos con la excelencia en las actividades desempeñadas de cualquier proyecto finalizado de la mejor manera posible. Se partieron de tres criterios fundamentales: criticidad, agilidad y correlación. En función de una epistemología más aproximada al quehacer diario de cualquier funcionario público, implicado en la gestión de proyectos públicos, por cuanto la especialidad y alto tecnicismo es provisto por personal especializado en PMBOK y MGA permitiendo que desde la gerencia de proyectos se asuma con éxito la practicidad metodológica resultante de la integración que finalmente hace alcanzable el propósito por el cual fue concebida.