Análisis de la función de recursos humanos en la IPS Virrey Solís
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Resumen en español
Este trabajo pretende resaltar el valor estratégico de los RRHH y sus repercusiones en la competitividad empresarial. Para ello se propone un modelo teórico sustentado en la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa basada en los recursos, cuyo argumento básico es que los RRHH pueden constituirse en una fuente de ventaja competitiva y que la gestión estratégica de los mismos puede ser una poderosa explicación de la diferencia de resultados entre empresas. De esta manera, lograr el éxito competitivo a través de las personas supone alterar nuestra forma de pensar en relación a las mismas y a las relacionas de empleo, cultura, clima. Supone lograr el éxito trabajando con la gente, no sustituyéndola o limitando el alcance de sus actividades, y supone ver a los RRHH como una fuente de ventaja competitiva y agregando valor a la organización; y no simplemente como un coste. En resumen, es necesario promover un cambio en el paradigma tradicional de la gestión ele RRHH, pasando de su consideración como instrumento operativo en la organización, a su plena integración en las capacidades estratégicas ele la misma.
Resumen en ingles
Thís paper seeks to highlíght the strategic value of HR and its impact on business competitiveness. To this end, a theoretical model based on the strategic vision, mission and strategic objectives of the company based on resources is proposed, whose basic argument is that HR can be a source of competitive advantage and that the strategic management of these can Be a powerful explanation of the difference of results between companies. In this way, achieving competitive success through people means changing our way of thinking in relation to them and employment relations, culture, climate. lt means achieving the success of working with people, not replacing or limiting the scope of their activities, and it means seeing HR as a source of competitive advantage and adding value to the organization; And not simply as a cost In short, it is necessary to promote a change in the traditional paradigm of HR management, a passing from its consideration as an operative tool in the organization, a full integration in the strategic capabilities of the same