Diseño de modelo para la implementación de la oficina de gestión de proyectos (PMO) de dirección, con estándar PMI, para H2O Consulting S.A.S., pyme de consultoría colombiana en el sector de infraestructura y obra civil
Portada
PDF 
FLIP 
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
El presente informe recopila los resultados del trabajo de grado elaborado para optar al título de “Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión” de la Universidad Externado de Colombia, a partir de una intervención empresarial realizada a H2O CONSULTING S.A.S., empresa colombiana de Ingeniería Civil dedicada al desarrollo de actividades de consultoría relacionadas con la evaluación y formulación de proyectos, la ejecución de estudios de mercado y los análisis de pre factibilidad y factibilidad, para el sector de infraestructura y obra civil. Dicha intervención pretende contribuir al conocimiento, los valores y las habilidades necesarias para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en esta organización, a partir de una propuesta que responda a la estandarización de procesos y a la implementación de buenas prácticas que estimulen el alcance de los objetivos estratégicos de la organización, la toma de decisiones y la creación de ventajas competitivas en el sector. Así mismo, se reúnen algunos conceptos y fundamentos teóricos sobre la gestión de proyectos, el diagnóstico de la situación actual de la empresa, la propuesta de implementación para la conformación de una PMO de dirección y un informe de conclusiones y recomendaciones finales.
Resumen en ingles
This report gathers the results of the thesis prepared to qualify for the degree title of "Master in Management and Assessment of Investment Projects", granted by the Externado de Colombia University. The presented analysis is derived from a business intervention made at H2O CONSULTING SAS, a Colombian civil engineering company, dedicated to ongoing consultancy activities related to the assessment, formulation and development of projects, the execution of market studies and the pre-feasibility and feasibility analysis for the infrastructure and civil works sector. The afore mentioned intervention aims to contribute to the knowledge, values and skills necessary to strengthen project management in this organization. It is based on a proposal that responds to the standardization of processes and the implementation of good practices that encourages successful attainment of strategic objective aspects of the organization, proper decision making and inception of competitive advantages in the sector. Furthermore, we present concepts and theoretical foundations on the management of projects, the diagnosis for the current situation of the company, the implementation proposal for the conformation of a PMO management and a final report with conclusions and advised recommendations.