La desnaturalización de FONADE y su nuevo naufragio “Enterritorio”: sobre la realidad, los desafíos y retos de la naturaleza financiera de la entidad, y su relación con la gerencia de proyectos de obra adelantada mediante convenios interadministrativos
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Resumen en español
La línea de negocio de “gerencia de proyecto” de infraestructura adelantada durante más de 20 años por Fonade a través de convenios interadministrativos con entidades sometidas al EGCAP (Estatuto General de Contratación de la Administración Pública), generó importantes hallazgos sobre su ineficiente ejecución de recursos públicos que evidencian un sistema de “intermediación contractual” al que éstas entidades han acudido para evadir las modalidades de selección y beneficiarse de un régimen contractual exceptuado gracias, entre otros, al carácter financiero de Fonade. Con su Transformación en “EnTerritorio” muchos son los cuestionamientos sobre su verdadero cambio, el futuro de la entidad, y los retos en términos de transparencia que afrontará como el gran agente de proyectos de desarrollo de las regiones.
Resumen en ingles
The "project management" business line led for more than 20 years by Fonade through interadministrative agreements with entities subject to applying the General Contracting Estatute for Public Administrations (EGCAP) generated significant findings over the insufficient public resources execution which shows a system of "contractual intermediation" these organizations have used to avoid the selection modalities and benefit themselves from a contractual regime exempt due to, among others, the financial character of Fonade. With the transformation in "ElTerritorio" there are a lot of doubts about the true change, the future of the organization, and the challenge in regard to the transparency that it will face as the great agent of proyects of development for the regions.