Propuesta modelo gobernanza turística en el municipio de Villa de Guaduas (Cundinamarca) estudio de caso
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Resumen en español
Propuesta de un modelo de gobernanza turística para el municipio de Villa de Guaduas, para la solución de problemas globales y la construcción de una visión a largo plazo que aporte al desarrollo y desempeño socioeconómico de un territorio a través de actividades turísticas. Esta propuesta se define a través de las metodologías: marco analítico de la gobernanza -MAG (Hufty, 2009), complementando la categoría de puntos nodales a través del Análisis de redes sociales desarrollado por (Velázquez Álvarez & Aguilar Gallegos, 2005). Un sistema de gestión para la sostenibilidad en destinos turísticos y las Normas Técnicas Sectoriales para el Turismo Sostenible NTS TS 001 -1 destinos turísticos (Externado et al.,2014; Mincit,2014) y el seguimiento y evaluación a la gestión realizada en las etapas anteriores, a partir de un tablero de control compuesto por indicadores de gestión estructurados por los lineamientos de DAFP (2018) y Tadlaoui (2013), teniendo como enfoque lo establecido por Rozo et al., (2007) en los indicadores de sostenibilidad de destino, con el propósito de generar acciones de mejora y lograr el cumplimiento de las metas.
Resumen en ingles
Proposal of a tourism governance model for the municipality of Villa de Guaduas, for the solution of global problems and the construction of a long-term vision that contributes to the development and socioeconomic performance of a territory through tourism activities. This proposal is defined through the methodologies: analytical framework of governance -MAG (Hufty, 2009), complementing the category of nodal points through the analysis of social networks developed by (Velázquez Álvarez & Aguilar Gallegos, 2005). A management system for sustainability in tourist destinations and the Sectoral Technical Standards for Sustainable Tourism NTS TS 001 -1 tourist destinations (Externado et al., 2014; Mincit, 2014) and the monitoring and evaluation of the management carried out in the stages above, based on a control panel composed of management indicators structured by the DAFP (2018) and Tadlaoui (2013) guidelines, having as an approach what is established by Rozo et al., (2007) in destination sustainability indicators , with the purpose of generating improvement actions and achieving the fulfillment of the goals.