Estudio de caso : análisis de capacidades organizacionales del Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC), para coordinar el funcionamiento de la Comisión Intersectorial de Participación (CIP), durante el período 2012 a 2016
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Resumen en español
Esta investigación tiene como objetivo analizar y establecer el nivel en desarrollo de las capacidades organizacionales del Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) como coordinador de la Comisión Intersectorial de Participación ¬ (CIP), durante el período 2012 a 2016, que corresponde a la administración Bogotá Humana en el Distrito Capital. Desde el punto de vista metodológico, el estudio se aborda mediante una metodología cualitativa e inductiva. Primero se analiza cada una de las cinco capacidades a la luz de las categorías de análisis propuestas, con base en la información secundaria y en las entrevistas a profundidad realizadas a funcionarios y exfuncionarios de los trece sectores administrativos que hicieron parte de la CIP, durante el período de estudio. Al final se valora cada capacidad mediante la aplicación de una escala de Likert unipolar de tres puntos. Se comprueba la hipótesis de que el nivel de percepción de las capacidades organizacionales del IDPAC, incidió en el cumplimiento de su mandato de coordinar a la CIP. Como respuesta a la pregunta de investigación, la aplicación de las escalas de valoración mostró como resultado que el IDPAC tiene un nivel medio de desarrollo de capacidades organizacionales.
Resumen en ingles
This research aims to analyze and establish the level of development the organizational capabilities of the Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) (Agency for Participation and Community Action), as the coordinator of the Comisión Intersectorial de Participación (CIP) (Intersectoral Commission on Participation) from 2012 to 2016 corresponding to the Bogotá Humana Administration in the Capital District. A qualitative and inductive methodology was conducted for the methodological approach. First, each of the five capabilities in light of the analytical categories proposed are analyzed based on secondary information and in-depth interviews conducted to the current and former officials of the thirteen administrative departments, which were part of the CIP during the research period. Eventually, each capability is measured through a unipolar three-point Likert scale. As stated in the hypothesis, it was determined that the perception of the IDPAC’s organizational capabilities impacted on its duty of coordinating with the CIP. In response to the research question, the implementation of the rating scales showed that IDPAC has a medium level of organizational capabilities.