Examinando por Autor "Hernández Rodríguez, Diego Andrés"
Mostrando 1 - 3 de 3
Resultados por página
Opciones de ordenación
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño de una oficina de gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja(Universidad Externado de Colombia, 2021) Espinosa Díaz, Yuli Samary; López Medina, Cesar Alfonso; Hernández Rodríguez, Diego AndrésHoy en día las instituciones y empresas requieren en sus procesos la gestión de proyectos, pues ello les permitirá realizar debidamente el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los respectivos proyectos que ejecuten, y a su vez, logran el cumplimiento de indicadores económicos, sociales y ambientales que propenda la entidad. No obstante, la Cámara de Comercio de Barrancabermeja incentiva y gestiona proyectos para el fortalecimiento empresarial de su jurisdicción. Sin embargo, en ocasiones las acciones realizadas no son suficientes para lograr la correcta ejecución, falencias identificadas desde la misma formulación del proyecto para alcanzar su respectiva co-financiación, debido a que no cuenta con una metodología apropiada para cumplir los estándares exigidos en la gestión de proyectos. Por lo tanto, este proyecto de grado propone la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita mejorar los procesos para una adecuada administración de los proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, a través de la medición del nivel de madurez de la gestión de proyectos basado el modelo OPM3, método 6M y la matriz DOFA cruzada. Así mismo, se plantea el plan de trabajo para su debida implementación y las estrategias a seguir.
- PublicaciónAcceso abiertoDiseño y plan de implementación de la oficina de dirección de los proyectos del Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos Ilícitos (PNIS)(Universidad Externado de Colombia, 2021) Mera González, María Salomé; Pedraza Neme, Juan Pablo; Hernández Rodríguez, Diego AndrésEste documento contiene el diagnóstico sobre la madurez en la Gestión de Proyectos de la Dirección de Sustitución de Cultivos Ilícitos (DSCI), realizado bajo los parámetros del modelo estándar para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM), lo cual permitió evidenciar debilidades en la planeación, gestión y monitoreo de sus proyectos, además de identificar los elementos que las causan. A partir de los resultados del diagnóstico y tomando como base la sexta edición de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK), se definió la metodología en gestión de proyectos y se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos PMO, ajustadas a las necesidades de la DSCI junto con su plan de implementación como estrategia para hacer frente a las debilidades evidenciadas en el diagnóstico. De otro lado, el documento contiene una serie de recomendaciones, con el objeto de garantizar que la implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos produzca los resultados esperados y contribuya con el alcance de los objetivos de los proyectos de la Dirección.
- PublicaciónAcceso abiertoFormulación de un proyecto de inversión organizacional, para la reducción de costos de inversión a través de la creación del centro de mantenimiento y fabricación de partes de fusil Galil(Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2019., 2019-02) Cediel Muñoz, Jaime; Hernández Rodríguez, Diego AndrésEl presente trabajo de investigación busca establecer la formulación de un proyecto de inversión organizacional que permita analizar la viabilidad económica y técnica correlacionadas con la creación de un centro de mantenimiento y fabricación de partes de fusil galil, para disminuir los costos de inversión organizacional que yacen en el plan anual de gastos para importación y adquisición nacional de materiales. Para .el desarrollo de la investigación se emplea un enfoque mixto de tipología compleja, donde se interrelaciona variables cualitativas (revisión de la literatura) con variables cuantitativas (recolección de datos). Ahora bien, una vez escogida la metodología científica, el investigador propondrá la formulación del proyecto a través del desarrollo de los pasos derivados del Enfoque de Marco Lógico, por tanto, una vez analizada la problemática se hizo imprescindible realizar un árbol de problemas y de objetivos, los cuales llevarán a la investigación a identificar costos iniciales (generales), riesgos, interesados en el proyecto y a desarrollar matrices tales como: DOFA, MEFE, MEFI, y tendencias. Lo anterior, permite entregar un diagnóstico contextual de las pérdidas generadas por conceptos allegados a la importación, la planificación del proyecto desde la identificación de los riesgos principales, los costos iniciales y los interesados en el proyecto.